（原標(biāo)題：戰(zhàn)“疫”時(shí)代，開(kāi)源離我們到底有多遠(yuǎn)？）

最近這段時(shí)間，全國(guó)本土疫情呈現(xiàn)傳播范圍廣、傳播鏈條多、疫情波及面擴(kuò)大的嚴(yán)峻復(fù)雜態(tài)勢(shì)。北京的疫情就像即將到來(lái)的寒潮，讓人猝不及防卻又真實(shí)存在，筆者也連續(xù)兩周開(kāi)始居家辦公，這也是三年來(lái)親身感知疫情近在咫尺。感恩節(jié)間隙，感恩和各位朋友的相遇，愿大家都能平平安安。那么，疫情的嚴(yán)峻，和我們今天的話題開(kāi)源，到底有什么聯(lián)系呢？

早些年里，我們常見(jiàn)到的一個(gè)詞是“井噴”，似乎每個(gè)行業(yè)都機(jī)會(huì)無(wú)窮，跑馬圈地的策略就可以讓企業(yè)快速做大，通過(guò)足夠的市占率創(chuàng)造新的價(jià)值增長(zhǎng)，來(lái)彌補(bǔ)前期為了搶占市場(chǎng)而砸的廣告、補(bǔ)貼。然而，自2020年疫情開(kāi)始后，我們最大的感受就是增長(zhǎng)緩慢、行業(yè)蕭條，需求和競(jìng)爭(zhēng)變化無(wú)常，企業(yè)想要制勝需要應(yīng)對(duì)萬(wàn)千變化。

世界的變化有時(shí)轟轟烈烈，如第一次工業(yè)革命和第二次工業(yè)革命帶來(lái)的世界格局變化、生產(chǎn)力的飛速發(fā)展，有時(shí)又以一種潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的境界存在，在細(xì)雨溫潤(rùn)下滋養(yǎng)IT信息基礎(chǔ)建設(shè)及產(chǎn)業(yè)完善，開(kāi)源軟件運(yùn)動(dòng)所創(chuàng)造的一切，對(duì)于人們來(lái)說(shuō)都非常重要，尤其是在疫情當(dāng)下。

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，已經(jīng)是一種生活方式，數(shù)字化生存成為一種常態(tài)，就如現(xiàn)在疫情封控下需要的居家辦公，必備的就是一臺(tái)辦公電腦。連續(xù)幾年的疫情，不斷建起的封控隔離帶，拉開(kāi)了我們之間的距離、阻斷了商場(chǎng)的營(yíng)業(yè)，但互聯(lián)網(wǎng)的存在以及遠(yuǎn)程辦公，卻為我們提供了另外一種可能。

開(kāi)源：你知或不知，都在我們身邊

在過(guò)去的30年中，開(kāi)源運(yùn)動(dòng)已經(jīng)完成從局外人到主流渠道的變軌超越。開(kāi)源軟件（OSS）社區(qū)活躍在世界各國(guó)。操作系統(tǒng)、網(wǎng)頁(yè)瀏覽器、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、電子郵件、數(shù)據(jù)庫(kù)、開(kāi)發(fā)工具、電子商務(wù)、社交軟件、智能汽車、手機(jī)、容器、微服務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、芯片設(shè)計(jì)、區(qū)塊鏈、智能裝備、智能家居、智能制造、智慧城市等都已離不開(kāi)開(kāi)源。開(kāi)源帶來(lái)了驚人的技術(shù)創(chuàng)新，可以說(shuō)，如果沒(méi)有開(kāi)源軟件，世界將無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)，或者說(shuō)無(wú)法像如今這樣良好地運(yùn)轉(zhuǎn)。

開(kāi)源：人類探索虛擬世界的文明之光

目前，對(duì)于很多互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)而言，任然會(huì)認(rèn)為，核心源代碼是企業(yè)構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)高地的決勝法寶，采用開(kāi)源的模式是企業(yè)“自殺式”的災(zāi)難，但歷史已經(jīng)告訴我們，封閉自守已經(jīng)無(wú)法應(yīng)對(duì)未來(lái)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)源能夠集合更多人的智慧為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)提供更多的創(chuàng)新力、發(fā)展力。由于技術(shù)、人口、商業(yè)、經(jīng)濟(jì)和世界的深刻變革，我們正進(jìn)入一個(gè)前所未有的大眾共同參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的新時(shí)代。這種變革對(duì)每個(gè)參與其中的公司和個(gè)人來(lái)說(shuō)都是個(gè)難得的機(jī)會(huì)。

采礦業(yè)是一個(gè)極度講求保守機(jī)密的產(chǎn)業(yè)，除開(kāi)采礦產(chǎn)本身，地質(zhì)數(shù)據(jù)本是最寶貴、最需要嚴(yán)加看守的資源公司不能四處散發(fā)。歷史上加拿大的黃金公司，在無(wú)法利用自有人力、物力資源發(fā)現(xiàn)新的礦藏，在瀕臨倒閉之際發(fā)起“黃金公司挑戰(zhàn)賽”，能夠提出最優(yōu)估計(jì)和最佳方法的參賽者可以獲得高達(dá)57.5萬(wàn)美元的獎(jiǎng)金。有關(guān)這55000英畝礦區(qū)的一切信息（當(dāng)然有些多達(dá)400MB）都在黃金公司網(wǎng)站上發(fā)布。

消息發(fā)出后，50個(gè)國(guó)家的1000多個(gè)虛擬勘探者都在忙于挖掘和利用這些數(shù)據(jù)。參賽者中有大學(xué)本科生、咨詢顧問(wèn)、數(shù)學(xué)家和軍事人員，各個(gè)都試圖一展拳腳。自挑戰(zhàn)賽開(kāi)始以來(lái)，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了8百萬(wàn)盎司的黃金。據(jù)估算，這一嘗試將探礦時(shí)間縮短了兩到三年。今天，黃金公司正收獲著開(kāi)源式勘測(cè)的果實(shí)。這次比賽不但得到了大量的黃金，而且還把一個(gè)價(jià)值1億美元的低績(jī)效公司改造成具有價(jià)值90億美元的大企業(yè)，同時(shí)將北安大略省一個(gè)落后的采礦點(diǎn)轉(zhuǎn)變成采礦業(yè)最具創(chuàng)新和最有利可圖的礦產(chǎn)地之一。

開(kāi)源：正在醞釀更強(qiáng)大的增長(zhǎng)力

隨著經(jīng)濟(jì)放緩及疫情沖擊，曾經(jīng)把企業(yè)做大的經(jīng)營(yíng)理念正在被摒棄，如何把企業(yè)做?。ㄝp資產(chǎn)）、市場(chǎng)做大成為新的趨勢(shì)。開(kāi)源，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的輕量化投入、更高效產(chǎn)出。維基百科曾經(jīng)只有5名全職員工，但內(nèi)容卻比大英百科全書(shū)多十倍且準(zhǔn)確度相差無(wú)幾。

很多人擔(dān)心，開(kāi)源在松散模式下協(xié)作，沒(méi)有權(quán)責(zé)約束力，沒(méi)有利益激勵(lì)，又如何能保障開(kāi)源下的成果產(chǎn)出呢。感興趣的伙伴可以讀讀《大教堂與集市》，真正了解到相對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)大教堂式的生產(chǎn)模式，以及開(kāi)源“集市”產(chǎn)出下的創(chuàng)新力及增長(zhǎng)力。盡管在開(kāi)放的百科全書(shū)中由于任何人都可以增加觀點(diǎn)而存在內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)常會(huì)遇到中傷者和破壞者。但是，維基百科在范圍、質(zhì)量和速度方面均持續(xù)改善，而今價(jià)值斐然。

開(kāi)源：與趨勢(shì)為伍，與強(qiáng)者聯(lián)盟

開(kāi)源軟件從生死掙扎、找到商業(yè)模式到戰(zhàn)勝閉源的專用商業(yè)系統(tǒng)，成為時(shí)代引領(lǐng)者、創(chuàng)新引領(lǐng)者；從問(wèn)題提出，社區(qū)共鳴、主動(dòng)奉獻(xiàn)與項(xiàng)目孵化、產(chǎn)品打造與商業(yè)運(yùn)營(yíng)，資本青睞，每一步都凝聚著創(chuàng)新者不斷攀登的歷程。

如今的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，不再是買方市場(chǎng)或賣方市場(chǎng)的簡(jiǎn)單論斷，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈成生態(tài)戰(zhàn)略化發(fā)展。無(wú)論是主動(dòng)選擇生態(tài)化，還是被迫走上生態(tài)化的道路，生態(tài)化經(jīng)營(yíng)已逐漸成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)生態(tài)經(jīng)營(yíng)的代表企業(yè)有BAT、小米等，其中，BAT生態(tài)系統(tǒng)企業(yè)基本都是“流量生態(tài)”或者說(shuō)“廣告生態(tài)”。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最大的特點(diǎn)是變，但是，在這些變化之中，唯有兩個(gè)內(nèi)核不變：創(chuàng)新求變的企業(yè)家精神和供求關(guān)系一體化的商業(yè)內(nèi)核。開(kāi)源，就為我們提供了這樣一種思路和實(shí)踐方式。通過(guò)開(kāi)源，企業(yè)一方面可以吸收各領(lǐng)域的“新奇思路”解決已經(jīng)固化的經(jīng)營(yíng)思路，和更多優(yōu)秀伙伴聯(lián)合創(chuàng)造更多可能；另一方面，吸引更多潛在產(chǎn)品使用者加入到產(chǎn)品創(chuàng)新的隊(duì)列中，能夠讓企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)更貼合市場(chǎng)需要。

德魯克的觀點(diǎn)是，互聯(lián)網(wǎng)最大的貢獻(xiàn)在于消除了距離，而開(kāi)源，最大的價(jià)值在于為供求一體化下企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)更有效的資源利用和價(jià)值創(chuàng)造方法。我們無(wú)須爭(zhēng)論，開(kāi)源到底是什么，是源代碼、是產(chǎn)品、還是思維模式？這些都見(jiàn)仁見(jiàn)智、視角不同而已。擱置爭(zhēng)論，面對(duì)趨勢(shì)，選擇適應(yīng)潮流的經(jīng)營(yíng)策略才是最佳的選擇。以開(kāi)源的方式，把更好的廠商資源和合作伙伴能力做疊加，實(shí)現(xiàn)一加一大于二，才能挖掘到市場(chǎng)空間，找到市場(chǎng)的增長(zhǎng)點(diǎn)。開(kāi)源之力，未來(lái)可期。

本文系未央網(wǎng)專欄作者:范 嬌 發(fā)表，內(nèi)容屬作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表網(wǎng)站觀點(diǎn)，未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載，違者必究！

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