“今后一個時期，中央企業(yè)專業(yè)化整合工作的主要任務(wù)是：重點圍繞‘突出實業(yè)、聚焦主業(yè)、做精一業(yè)’的目標(biāo)，從‘進(jìn)、退、整、合’四個方面加大力度推進(jìn)有關(guān)工作。”10月31日，國務(wù)院國資委黨委委員、副主任翁杰明在“中央企業(yè)專業(yè)化整合項目集中簽約儀式”上對央企專業(yè)化整合提出最新要求。

當(dāng)日活動上，中糧集團(tuán)、中國寶武等20家單位11組中央企業(yè)專業(yè)化整合項目集中簽約，這些項目既有央企間的協(xié)同聯(lián)動，又有央地間的融合發(fā)展，具有較強的代表性和示范性。

著力“進(jìn)、退、整、合”推進(jìn)央企專業(yè)化整合

翁杰明提出，下一步，做好專業(yè)化整合工作，要切實強化“三個深刻認(rèn)識”。一是深刻認(rèn)識專業(yè)化整合是加快國有經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要手段。二是深刻認(rèn)識專業(yè)化整合是推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大的有力舉措。三是深刻認(rèn)識專業(yè)化整合是提升企業(yè)核心競爭力、加快建設(shè)世界一流企業(yè)的有效路徑。

翁杰明指出，今后一個時期，中央企業(yè)專業(yè)化整合工作的主要任務(wù)要重點圍繞“突出實業(yè)、聚焦主業(yè)、做精一業(yè)”的目標(biāo)，從“進(jìn)、退、整、合”四個方面加大力度推進(jìn)有關(guān)工作。

“進(jìn)”是聚焦戰(zhàn)略安全、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、國計民生、公共服務(wù)等功能，加大國有資本投資力度，發(fā)揮國有資本引導(dǎo)帶動作用，適時研究組建服務(wù)國家戰(zhàn)略目標(biāo)新要求的新企業(yè)。

“退”是加大“兩非”“兩資”和管理鏈條過長企業(yè)的處置力度，堅決退出不具備競爭優(yōu)勢、缺乏發(fā)展?jié)摿Φ姆侵鳂I(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務(wù)和低效無效、管理失控的資產(chǎn)。

“整”是以優(yōu)勢企業(yè)為主體，深入開展企業(yè)之間同一業(yè)務(wù)或同質(zhì)業(yè)務(wù)的整合，有效避免同質(zhì)化競爭、重復(fù)投資，通過固鏈、補鏈、強鏈、塑鏈，打造全產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢。

“合”是支持中央企業(yè)之間采取共建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈、構(gòu)建行業(yè)云平臺等多種方式開展戰(zhàn)略合作，加大新技術(shù)、新產(chǎn)品、新市場合作開發(fā)力度。

央地合作立足發(fā)展地方支柱產(chǎn)業(yè)

券商中國記者注意到，本次活動簽約包括了一批央地合作的典型項目、一批央企間協(xié)同的新項目、一批有效發(fā)揮專業(yè)平臺功能的新樣板。

在央地合作方面，中國稀土集團(tuán)與廣晟集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，將在稀土產(chǎn)業(yè)、科研、人才等多個領(lǐng)域開展合作。中國稀土集團(tuán)落戶贛南革命老區(qū)，本次與廣晟集團(tuán)合作，將進(jìn)一步促進(jìn)贛州融入大灣區(qū)，打造央地合作和“灣區(qū)+老區(qū)”跨區(qū)域合作的新典范。

航空工業(yè)集團(tuán)與沈陽航空產(chǎn)業(yè)集團(tuán)智能制造合作項目，對于航空工業(yè)集團(tuán)聚焦航空主業(yè)、提升核心競爭力，推動地方培育專業(yè)化水平高、引領(lǐng)作用突出的航空智能制造“專精特新”優(yōu)勢企業(yè)具有重要意義。

南方電網(wǎng)與云南農(nóng)墾集團(tuán)電力供應(yīng)資源整合項目，通過多種方式劃轉(zhuǎn)地區(qū)公司股權(quán)，促進(jìn)電力供應(yīng)業(yè)務(wù)向優(yōu)勢企業(yè)進(jìn)一步集中。

中國中化與海南地方國企開展專業(yè)化戰(zhàn)略資源合作，有利于中國中化優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強核心主業(yè)競爭力，對于促進(jìn)海南省農(nóng)業(yè)等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快建設(shè)海南自由貿(mào)易港國家戰(zhàn)略具有重要意義。

央企間合作立足放大協(xié)同效應(yīng)

央企間協(xié)同的新項目著眼于突出主責(zé)主業(yè)、有效解決同質(zhì)化競爭、推動整體資源配置效率提升的目標(biāo)，深入開展企業(yè)之間同一業(yè)務(wù)或同質(zhì)業(yè)務(wù)的整合。

如中國寶武與中糧集團(tuán)正在推動的專業(yè)化整合及產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同等項目，能夠有效推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化布局，將雙方優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成發(fā)展合力，放大協(xié)同效應(yīng)，為進(jìn)一步打造細(xì)分領(lǐng)域世界一流企業(yè)創(chuàng)造條件。

中國電氣裝備與國家電網(wǎng)、兵器裝備集團(tuán)，在業(yè)務(wù)、科技等領(lǐng)域開展多種方式合作協(xié)同，補齊發(fā)展短板，形成集群優(yōu)勢，進(jìn)一步推動我國高端電力裝備產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

國有資本投資、運營公司

券商中國記者注意到，本次集中簽約的11組專業(yè)化整合項目中不少來自產(chǎn)業(yè)類央企與國有資本投資、運營公司的合作。

前期，國投設(shè)立國啟資產(chǎn)管理公司，充分發(fā)揮國有資本投資公司在資產(chǎn)管理方面的專業(yè)優(yōu)勢，有效盤活中央企業(yè)依靠自身難以清退處置的資產(chǎn)業(yè)務(wù)，已接收各類委托處置項目150余項，涉及資產(chǎn)規(guī)模150億元。此次，航天科技、中國電信將非主業(yè)、非優(yōu)勢企業(yè)參股股權(quán)交由國啟資產(chǎn)管理公司進(jìn)行處置優(yōu)化。

同時，中國電子與中國國新擬設(shè)立平臺公司，盤活中國電子產(chǎn)業(yè)開發(fā)有限公司等12戶非主業(yè)企業(yè)。

據(jù)悉，中國國新以旗下的中國國新資產(chǎn)管理有限公司為資產(chǎn)管理運作平臺，與中國電子充分發(fā)揮國有資本運營公司與產(chǎn)業(yè)集團(tuán)各自優(yōu)勢，雙方將在“兩非”剝離處置及低效資產(chǎn)盤活、全面深入開展存量資產(chǎn)整合、做大做強主業(yè)資產(chǎn)等領(lǐng)域開展深度合作，通過投資賦能存量、培育做優(yōu)增量，有效整合資源、提升管理效能，努力助推央企專業(yè)化整合取得實效，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

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