（原標題：福田資本正式來了）

這是極具標志性的一幕。

投資-解碼LP獲悉，9月20日，福田資本運營集團揭牌儀式在香蜜湖國際風(fēng)投創(chuàng)投街區(qū)綜合服務(wù)平臺舉辦，承載區(qū)域性金融控股公司重要使命的深圳市福田資本運營集團（簡稱“福田資本”）正式亮相。

具體來看，福田資本是由福田區(qū)國資局出資設(shè)立的國有資本運營集團，注冊資本50億元，通過整合福田引導(dǎo)基金投資有限公司相關(guān)業(yè)務(wù)，重組福田創(chuàng)業(yè)投資、福田融資擔保等而成，致力于成為全國知名的標桿式國有資本運營集團。

就意義而言，福田資本正式宣告成立，不但標志著福田國資國企邁向?qū)I(yè)化、集團化發(fā)展，也為正在轉(zhuǎn)型的政府引導(dǎo)基金提供了一個寶貴思路。

福田資本正式揭牌

從業(yè)務(wù)上來看，福田資本結(jié)合了股權(quán)投資、產(chǎn)業(yè)投資、引導(dǎo)基金等業(yè)務(wù)，其中作為福田資本重要業(yè)務(wù)板塊的福田引導(dǎo)基金歷來為創(chuàng)投圈所熟知。成立于2015年，福田引導(dǎo)基金系由福田區(qū)政府全資設(shè)立的政策性產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金公司。據(jù)了解，福田引導(dǎo)基金規(guī)模達94億元，目前已經(jīng)投資合作45支子基金，投資子基金規(guī)模超過千億。

成立伊始，福田資本首先明確使命為“建設(shè)成為綜合性、專業(yè)化、高端化、規(guī)范化、創(chuàng)新型的優(yōu)秀國有金融企業(yè)”，提出將進一步發(fā)揮國有資本股權(quán)運作、基金投資、產(chǎn)業(yè)培育孵化的作用，實現(xiàn)資本與產(chǎn)業(yè)高效對接。

此外還提出了三大定位：即打造福田區(qū)金融服務(wù)實體產(chǎn)業(yè)的主要平臺、區(qū)域性金融及準金融控股企業(yè)、科技和資本友好型政府的重要載體。

具體來看，一方面是圍繞福田區(qū)金融主業(yè)，在原有引導(dǎo)基金管理、股權(quán)直投、融資擔保、國際風(fēng)投創(chuàng)投 中心運營等業(yè)務(wù)穩(wěn)健運行的基礎(chǔ)上，積極參控股、并購各類持牌金融機構(gòu)，創(chuàng)新金融發(fā)展模式，發(fā)展多元金融業(yè)務(wù)，成為集成多種功能、發(fā)揮戰(zhàn)略引領(lǐng)作用的金融控股型企業(yè)。

另一方面，還將吸引集聚產(chǎn)業(yè)金融資源，為創(chuàng)投機構(gòu)、實體企業(yè)對接產(chǎn)業(yè)政策、項目、基金注冊落地等提供全鏈條一站式服務(wù)。

在未來規(guī)劃上，福田資本方面提出三個目標。短期目標是到2026年，力爭參控股2～3家持牌金融機構(gòu)，發(fā)起設(shè)立1～2只市場化母基金，資本管理規(guī)模1600億元以上，成為具有一定知名度的國有資本運營公司和地方政府引導(dǎo)基金管理機構(gòu)；

中長期目標是到2035年，在注冊資本實繳到位的前提下，力爭參控股5家以上持牌金融機構(gòu)，發(fā)起設(shè)立5只以上市場化母基金，資本管理規(guī)模3000億元以上，打造國內(nèi)科技投行服務(wù)的標桿，成為具有國際競爭力的一流國有資本運營公司；

長遠奮斗目標則是高質(zhì)量建成具有國際競爭力的一流國有資本運營公司，同時將區(qū)引導(dǎo)基金打造成為全國知名、世界一流的引導(dǎo)基金品牌。

在揭牌儀式現(xiàn)場，福田資本還與天圖投資、中泰信托、香港滴灌通三家平臺達成戰(zhàn)略合作；此外，還有南北微電子、比昂芯科技、銀云信息、原馳三維、瀚一數(shù)據(jù)等20家科創(chuàng)企業(yè)集體落戶福田。

總的來看，福田資本的設(shè)立有利于進一步優(yōu)化區(qū)屬國企結(jié)構(gòu)布局；同時進一步發(fā)揮投資引導(dǎo)和結(jié)構(gòu)調(diào)整作用，推動產(chǎn)業(yè)集聚，培育核心競爭力，著力提升國有資本控制力、影響力。

政府引導(dǎo)基金新一頁

集團化

福田資本的整合成立，透露一個新趨勢集團化。

一方面，作為全國領(lǐng)先的金融強區(qū)，福田金融業(yè)增加值占全市比近50%，但就目前的國資國企業(yè)務(wù)布局來看，區(qū)國資系統(tǒng)尚未有一家金融持牌機構(gòu)，也沒有金融機構(gòu)控股權(quán)。

福田資本的成立不但利于進一步明確國資國企功能定位，落實以管資本為主的國資監(jiān)管體制要求，也可進一步發(fā)揮國企對區(qū)域金融業(yè)務(wù)的支持，促進金融資源集聚，帶動金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提升全區(qū)金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展能級，是鞏固福田區(qū)金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展能級的重要舉措。

另一方面，這也是老牌政府引導(dǎo)基金的新一步探索。從時間來看，福田引導(dǎo)基金是國內(nèi)最早進行引導(dǎo)基金試水的一批，期間國內(nèi)政府引導(dǎo)基金經(jīng)歷了從“摸著石頭過河”到井噴式發(fā)展的歷程，尤其今年以來，全國各地的政府引導(dǎo)基金紛紛改變此前的運作策略，幾百億、上千億的母基金接連設(shè)立，投資也從遍地撒網(wǎng)模式轉(zhuǎn)為精細化聚焦，專攻當?shù)貎?yōu)勢產(chǎn)業(yè)。

悄然間，政府引導(dǎo)基金來到了轉(zhuǎn)折點，集合所在區(qū)域的國資機構(gòu)，通過集團化整合盤活資源，以新身份再度投入到股權(quán)投資市場中去，或許是一條新路徑。

這里不禁想起2022年1月，長江產(chǎn)業(yè)投資集團正式組建，定位為湖北省級戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資運營主體和省級產(chǎn)業(yè)投資基金投資管理主體。

這是由原湖北省長投集團、省高投集團、省長江產(chǎn)業(yè)基金管理公司、興楚國資公司、宏泰集團部分業(yè)務(wù)板塊等五個方面的元素匯集而來。成立初期，長江產(chǎn)業(yè)投資集團還宣布整合設(shè)立了長江創(chuàng)投和長江產(chǎn)投兩支母基金，總規(guī)模500億，轟動一時。

這些探索并非個例。對于大多數(shù)成立較早的引導(dǎo)基金來說，此前的資金已經(jīng)悉數(shù)投出，基金存續(xù)問題日益迫切。政府引導(dǎo)基金走到了十字路口，擺在面前的有兩條路：要么繼續(xù)申請資金、繼續(xù)投，如剛剛獲批籌建100億規(guī)模的珠海發(fā)展投資基金三期；要么探尋新路徑。

我們看到，一些引導(dǎo)基金管理團隊已經(jīng)開始嘗試拓展更多業(yè)務(wù)，例如為機構(gòu)和企業(yè)提供服務(wù)與賦能，還在母基金內(nèi)部設(shè)立投后賦能相關(guān)的部門；此外，還有引導(dǎo)基金團隊在嘗試托管外地基金，如深圳天使母基金和杭州市引導(dǎo)基金等；如今，整合引導(dǎo)基金周邊資源，形成平臺化也是一個新探索。

這樣的探索或許還會有更多。進入中國引導(dǎo)基金2.0，那些應(yīng)時代而生，肩負政府產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)重任的母基金，正邁向下一個時代。

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