（原標題：今年，投資人跑深圳）

盛況歷歷在目。

過去兩天，第十七屆中國基金合伙人峰會在深圳南山區(qū)拉開帷幕。會上，深圳大舉招攬投資機構(gòu)“20+8”產(chǎn)業(yè)集群第二批基金設(shè)立計劃正式發(fā)布，包括高端裝備、新材料、數(shù)字創(chuàng)意裝備、腦科學與類腦智能、細胞與基因等基金，基金目標規(guī)模共計85億元。

而在簽約現(xiàn)場，藍馳創(chuàng)投、梅花創(chuàng)投、峰瑞資本、英諾天使基金、險峰、銀杏谷資本、安芙蘭資本、真格基金、君聯(lián)資本、華控基金、華蓋資本、博遠資本、盈峰投資、力合資本等與南山區(qū)達成合作，隊伍壯觀。

“這是一座很有危機感的城市。”過去四十年，深圳締造了一段高科技傳奇歷史，但產(chǎn)業(yè)更迭瞬息萬變，國內(nèi)北京、上海、廣州、蘇州，乃至合肥等主要城市，無一例外都在進行浩浩蕩蕩的產(chǎn)業(yè)升級。悄然間，“逆天改命”的機會擺在了所有城市面前。

深圳招VC/PE：

出資最高70%，讓利最高100%

具體來看，深圳此次主要圍繞5個戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群和2個未來產(chǎn)業(yè)，以市場化方式配置5只專項基金，基金目標規(guī)模共計85億元，主要包括

一是新材料基金，基金目標規(guī)模30億元，重點投向電子信息材料、前沿新材料領(lǐng)域，兼顧先進金屬材料、高性能高分子材料等細分領(lǐng)域；

二是高端裝備產(chǎn)業(yè)基金，目標規(guī)模20億元，圍繞工業(yè)母機、激光與增材、精密儀器三個產(chǎn)業(yè)集群進行投資。

三是數(shù)字創(chuàng)意裝備產(chǎn)業(yè)基金，目標規(guī)模10億元，聚焦數(shù)字創(chuàng)意技術(shù)和設(shè)備、數(shù)字文化裝備等領(lǐng)域投資。

四是腦科學與類腦智能產(chǎn)業(yè)基金，目標規(guī)模10億元，主要投向腦科學新儀器、新設(shè)備、新耗材，類腦傳感器、腦機接口等領(lǐng)域。

五是細胞與基因產(chǎn)業(yè)基金，目標規(guī)模15億元，主要投向細胞與基因治療、新型病毒載體、新型疫苗研發(fā)、基因技術(shù)、生物育種等領(lǐng)域。

發(fā)布現(xiàn)場，深圳宣布公開遴選基金管理人，面向全國VC/PE機構(gòu)伸出了橄欖枝。

首先在出資比例上，深圳打通市區(qū)兩級引導基金通道、統(tǒng)籌出資比例最高可達70%。如此高的出資比例在當下各地政府引導基金中較為少見，實打?qū)嵉刂С止芾砣四假Y工作，專心投好項目。

其次在激勵機制方面，管理費上浮比例最高50%；引導基金超額收益讓利最高100%；優(yōu)質(zhì)項目可申請對引導基金出資進行收購。在保證基金管理人收益的同時，優(yōu)質(zhì)項目的收購也在退出方面給了GP一條新的路徑。

此外，在服務及投后管理方面也提供了一系列聯(lián)動支持：財政部門、產(chǎn)業(yè)部門、基金管理人三方聯(lián)動，確保政策目標切實可行；市、區(qū)引導基金投研聯(lián)動，一次決策、兩級出資，加快基金設(shè)立；深圳市財政局構(gòu)建全市城投后服務管理平臺，一個口子統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門各區(qū)，緊密對接管理人和被投企業(yè)，提供強有力的綜合投后賦能。

與此同時，深圳南山區(qū)與投資機構(gòu)戰(zhàn)略合作簽約儀式進行，我們看到了不少熟悉投資機構(gòu)的身影。

其中，首批簽約為早期機構(gòu)，包括藍馳創(chuàng)投、梅花創(chuàng)投、峰瑞資本、英諾天使基金、險峰、銀杏谷資本、安芙蘭資本、真格基金。

第二批次是VC機構(gòu)，涵蓋君聯(lián)資本、華控基金、華蓋資本、博遠資本、盈峰投資、力合資本。

隨后，南山區(qū)上市公司產(chǎn)業(yè)孵化聯(lián)盟正式宣告啟動，以金融資源賦能驅(qū)動區(qū)域科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級，打造一個南山區(qū)“政府、產(chǎn)業(yè)、資本”的產(chǎn)業(yè)孵化平臺，助力南山區(qū)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與未來產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

新千億基金群誕生

這是深圳一次全力以赴的產(chǎn)業(yè)競賽。

時間回到2022年6月，深圳正式出臺《關(guān)于發(fā)展壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群和培育發(fā)展未來產(chǎn)業(yè)的意見》重要政策文件，培育發(fā)展壯大“20+8”產(chǎn)業(yè)集群，即發(fā)展以先進制造業(yè)為主體的20個戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群，前瞻布局8大未來產(chǎn)業(yè)。

其中，20個產(chǎn)業(yè)集群為：網(wǎng)絡(luò)與通信、半導體與集成電路、超高清視頻顯示、智能終端、智能傳感器、軟件與信息服務、數(shù)字創(chuàng)意、現(xiàn)代時尚、工業(yè)母機、智能機器人、激光與增材制造、精密儀器設(shè)備、新能源、安全節(jié)能環(huán)保、智能網(wǎng)聯(lián)汽車、新材料、高端醫(yī)療器械、生物醫(yī)藥、大健康以及海洋產(chǎn)業(yè)集群。

另外8大未來產(chǎn)業(yè)為：合成生物、區(qū)塊鏈、細胞與基因、空天技術(shù)、腦科學與類腦智能、深地深海、可見光通信與光計算、量子信息。

當時《意見》中明確指出，將充分發(fā)揮財政資金引導作用，優(yōu)化存量資金結(jié)構(gòu)，打通市、區(qū)兩級產(chǎn)業(yè)基金通道，強化產(chǎn)業(yè)專項資金與引導基金協(xié)同聯(lián)動。因此，按照“一個產(chǎn)業(yè)集群至少有一只基金配套支持”的理念，由深圳市引導基金公司負責運營，深圳“20+8”產(chǎn)業(yè)基金群應運而生。

歷史上，政府引導基金1.0時代留給外界的印象是“撒網(wǎng)式”投資，當然這是一個自然摸索過程，無可厚非。此后，總結(jié)了其中的得與失，以深圳為代表的政府引導基金率先進入2.0時代由過去“撒胡椒面式”投資，變成聚焦于某一個產(chǎn)業(yè)、某一個細分領(lǐng)域，以更為主動的方式發(fā)揮財政資金的引導作用。從以往較為單一的考察返投比例，轉(zhuǎn)變成更多維度地考察GP對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的貢獻。

這樣的變化背后，既是對過往的優(yōu)化，也是出于現(xiàn)實的考量眼下資金的稀缺度越來越高，政府投資基金也在反思如何最有效地用好每一分錢。

隨即，在2022年12月21日第22屆中國股權(quán)投資年度論壇上，第一批基金管理機構(gòu)的公開遴選宣布啟動，四只子基金相繼披露：合成生物產(chǎn)業(yè)基金、智能傳感器產(chǎn)業(yè)基金、新能源汽車產(chǎn)業(yè)基金、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基金，基金目標規(guī)模達165億元。

今年以來，從外地趕來的VC/PE機構(gòu)絡(luò)繹不絕，大家不約而同地帶著同一個任務聊聊募資。

時代鐘擺來到人民幣基金

“往深圳走”

放眼國內(nèi)超一線城市，深圳無疑最具有草根氣質(zhì)。而對于創(chuàng)投行業(yè)來說，深圳更是一片充滿夢想與光榮的土地。過去20余年，這里見證了中國本土創(chuàng)投的奮斗歷程。

1999年，深圳市政府發(fā)起設(shè)立深創(chuàng)投，掀開中國本土創(chuàng)投的歷史帷幕。那些如今叱咤中國創(chuàng)投圈的大佬，都是從這座城市開始了打拼的人生。

早年間，上海、深圳兩大證券交易所相繼成立。彼時，南開大學碩士畢業(yè)的鄭偉鶴來到深圳，他的第一份工作便是在深交所上市部?！皠偟缴钲诘臅r候，無論夏天有多熱，我都不愿買空調(diào)，早上洗個澡就很爽了，上下班都盡量騎自行車。”鄭偉鶴曾回憶。后來，在他的親自操刀下，同創(chuàng)偉業(yè)誕生。

35歲那年，陳瑋孤身一人南下深圳，加入深創(chuàng)投開始投資生涯。2006年8月，世界杯期間，陳瑋和幾位深創(chuàng)投兄弟在深圳華僑城諦諾山下、雁棲湖邊的一間酒吧喝酒看球，暢想未來的投資人生。一個月后，陳瑋創(chuàng)立東方富海。

2000年，達晨在深圳成立，兩年后肖冰加入。那是本土創(chuàng)投最艱難的時候，肖冰曾回憶，那時候沒人、沒錢、沒退出機制，最難的時候，發(fā)工資都成問題，投資團隊已經(jīng)走得七零八落。在深圳，肖冰開始自己的投資生涯他每天帶著助理，開著一輛二手車，在深圳科技園“掃街”找項目.....這樣的奮斗故事還有很多很多。

正是這一群活躍在深圳的投資人，默默締造了中國本土創(chuàng)投過去20年波瀾壯闊的歲月。作為過來人，前海股權(quán)投資基金（有限合伙）首席執(zhí)行合伙人、前海方舟資產(chǎn)管理有限公司董事長靳海濤曾在《中國創(chuàng)投簡史》一書中回憶：

“一路走來，我經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)投資洪荒時代的茫然和艱辛；我經(jīng)歷過創(chuàng)投項目無法在資本市場退出時的焦灼和無奈；我經(jīng)歷過股權(quán)分置改革之后迎來創(chuàng)業(yè)投資春天時的欣喜若狂；我經(jīng)歷過政府引導基金遍布中華大地時的無比榮光；當然，我也經(jīng)歷過眾人面對未來不確定性時的質(zhì)疑、守望和一路相伴……”

“回望歷史，感覺每一次美元基金面臨挑戰(zhàn)的時候，我們都往深圳走。”清科集團創(chuàng)始人、董事長，清科創(chuàng)業(yè)CEO倪正東由衷感慨，深圳是中國人民幣基金的大本營，不管是深創(chuàng)投、同創(chuàng)偉業(yè)、東方富海還是前海母基金、達晨、基石資本、松禾資本等等，都是20多年來一群最具戰(zhàn)斗力的人民幣基金。

此時此刻，中國創(chuàng)投又走到歷史交匯的十字路口。

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