（原標題：人人網，終究活成了“時代的眼淚”）

曾風靡一時的人人網，要成另一個天涯社區(qū)了嗎？

這兩天，“人人網停止服務”的消息登上了熱搜。不少網友反映，人人網已無法登錄，登錄時會提示賬號密碼錯誤。面對“停服”的傳聞，12月2日晚，人人網團隊發(fā)布公告稱，人人網正在進行一次“換車”升級，請耐心等待“新車”上路。但這一回應并未消解公眾的疑慮。

不是人人都知道人人網，知其者謂其“青春記憶”，不知其者可能會來上一句：“它是干什么的？”這不奇怪。作為昔日校園社交霸主的人人網，拼著老命想從互聯(lián)網“墳場”爬出來，但終究沒能在移動互聯(lián)網時代重拾榮光。

說到人人網，有幾個關鍵詞沒法略過：Facebook、校內網、王興、陳一舟。約20年前，F(xiàn)acebook開始在美國風行，之后很快有人將其“復制到中國”，其中以王興（現(xiàn)美團CEO）創(chuàng)建的校內網和陳一舟（昔日人人網CEO）創(chuàng)建的5Q校園網最像。二者經歷用戶爭奪戰(zhàn)后，囿于創(chuàng)業(yè)資金有限，王興2006年將校內網賣給了陳一舟。

在那之后，二者整合而成的校內網憑著校園地推、口碑傳播和校友錄、發(fā)日志等特色功能，進入了快速增長期。在當時主流即時通信軟件QQ、內容應用博客都是偏封閉式設計的背景下，校內網走出了屬于自己的SNS社交網絡平臺的路子。

永遠有人是學生，但沒有人永遠是學生。校內網的“校內”二字，框定了其用戶規(guī)模的天花板。為了避免用戶流失與活躍度下滑之痛，2009年8月，陳一舟將校內網正式更名人人網。這一旨在“破圈”的更名動作，雖然讓很多學生喪失了圈層歸屬感、帶來了口碑反噬，但確實帶來了擴大用戶基礎的效果。在10多年前，其用戶數就達到了驚人的1個億。

人人網的最高光時刻是2011年在納斯達克上市時。當時憑著陳一舟講述的“Facebook（美國當時最大社交網絡平臺）+Groupon（美國當時最大團購平臺）+Zynga（美國當時最大社交游戲平臺）+LinkedIn（美國當時最大職場社交平臺）”的故事，他的“人人帝國”大受華爾街認可，人人網當時成了僅次于百度和騰訊的中國第三大互聯(lián)網公司。

但人人網的輝煌轉瞬即逝。彼時移動互聯(lián)網大幕已啟，外向式的微博和內向式的微信接連興起，廣播式社交媒體和熟人社交開始瓜分人人網的用戶群，尤其是微信，近乎重寫了社交產品形態(tài)和格局，這讓人人網危機四伏。

只不過，面對危機，陳一舟卻將主要精力放在了橫向擴張廣撒網上。除了社交外，人人網還形成了團購、視頻、游戲、招聘四方矩陣。

人人網母公司幾乎是逢熱點必追：團購大熱時創(chuàng)辦糯米網；看到頁游和手游機會時組建人人游戲；職場社交大火時創(chuàng)立經緯網；移動端效仿Facebook將“私信”與“新鮮事”做成兩個客戶端；模仿當時火熱的語音圖片社交工具“啪啪”做了“啵?！薄懊烂馈钡刃⌒褪謾C社交產品，后來還入局互聯(lián)網金融，推出人人移動直播業(yè)務、做二手車業(yè)務。

四處出擊的同時，卻是資源內部協(xié)同匱乏、掣肘有余，是核心業(yè)務優(yōu)勢的盡失。一方面，內耗之下，員工流失嚴重、高管變動頻繁；另一方面，過于分散化的戰(zhàn)略布局淡化了主產品的深耕細作，內部零散的業(yè)務小團體單元造成了主營業(yè)務的資源投入奇缺。

陳一舟后來就反思，“一個1億活躍用戶數的產品比5個1000萬的產品值錢四倍，價值是按平方疊加的，最后這些都會轉換成經濟效應?！笨傻人麑⒛切┬?chuàng)業(yè)項目悉數砍掉，對核心業(yè)務再聚焦時，為時已晚。社交領域已是“兩微（微信微博）”的天下。

在國民總時間爭奪戰(zhàn)中敗下陣來的人人網，在游戲下架、高管變動和轉型失敗等系列問題中日漸式微，最終在2018年賣身多牛傳媒。等到2019年人人App上線時，人人網已錯過了時代風口：ins化設計、微博化功能加鏈接學習資源，縱然能喚回老粉的情懷濾鏡，也救不了人人網了。

到頭來，人人網跟天涯社區(qū)一樣，在AI時代啟幕之際已無可避免地淪為“時代的眼淚”。其興也勃，其衰也忽，曾揣著“中國版Facebook”夢想的人人網，終歸沒能做成跨時代的巨頭。而無論是天涯社區(qū)還是人人網，其結局都證明了一點：抓住時代紅利起勢容易，但要穿越周期，基業(yè)長青，很難。

（作者系資深媒體人）

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