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平安銀行改革陣痛:一年內(nèi)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)數(shù)減少25家 員工數(shù)減少3200余人
網(wǎng)絡(luò)整理 2025-01-01(原標(biāo)題:平安銀行改革陣痛:一年內(nèi)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)數(shù)減少25家 員工數(shù)減少3200余人)
自2023年6月接任平安銀行(000001.SZ)行長(zhǎng)以來(lái),冀光恒帶領(lǐng)平安銀行實(shí)施了一系列戰(zhàn)略改革措施,如組織架構(gòu)優(yōu)化,以適應(yīng)市場(chǎng)變化和銀行的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
8月16日,在2024年中期業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上,冀光恒表示,本輪改革已達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。平安銀行在堅(jiān)持戰(zhàn)略定力、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)總分行及跨部門協(xié)同、推動(dòng)組織文化建設(shè)等方面取得了良好成效。
冀光恒表示,總行的新架構(gòu)運(yùn)行平穩(wěn),干部調(diào)配到位;分行架構(gòu)調(diào)整、干部輪崗等工作有序推進(jìn)。隨著戰(zhàn)略改革的深入,平安銀行的梯隊(duì)建設(shè)和人才儲(chǔ)備更加完善,一批優(yōu)秀的年輕干部走上了一線經(jīng)營(yíng)和管理崗位。同時(shí),通過強(qiáng)化輪崗、組織培訓(xùn)等方式,干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)能力和自主經(jīng)營(yíng)意識(shí)得到明顯提升。
組織架構(gòu)和人事調(diào)整的優(yōu)化在平安銀行中報(bào)中也得以體現(xiàn)。
中報(bào)數(shù)據(jù)顯示,截至2024年6月末,平安銀行在全國(guó)范圍內(nèi)共有109家分行(含香港分行),合計(jì)1180家營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)。這一數(shù)字相比于2023年6月末的1205家營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)減少了25家營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)。
其中,深圳分行減少了6家,杭州分行減少了4家,廣州分行、廈門分行減少了3家,上海分行、福州分行、昆明分行、青島分行各減少了2家,南京分行、石家莊分行、珠海分行、佛山分行各減少了1家,鄭州分行增加了2家,東莞分行增加了1家。另外,汽車消費(fèi)金融中心增加了2家,信用卡中心增加了1家。
就員工情況而言,截至2024年6月底,平安銀行集團(tuán)共有在職員工40830人(含派遣人員),需承擔(dān)退休費(fèi)用的離退休職工80人;其中,平安銀行在職員工40452人,平安理財(cái)在職員工378人。按專業(yè)構(gòu)成劃分,銀行業(yè)務(wù)人員32308人,專業(yè)技術(shù)人才5715人,管理支持人員2807人。
相較于2023年6月底的數(shù)據(jù),截至2024年6月底,平安銀行集團(tuán)的員工總數(shù)減少了3247人。
具體而言,該行銀行業(yè)務(wù)人員為32308人,較2023年6月底的36023人減少了3715人;專業(yè)技術(shù)人才為5715人,較2023年6月底的5934人減少了219人;管理支持人員為2807人,較2023年6月底的2120人增加了687人。
值得注意的是,平安銀行總行的員工人數(shù)減少了814人,是所有變動(dòng)中最顯著的。其他分支機(jī)構(gòu)如深圳分行減少了176人,上海分行減少了163人,北京分行減少了185人,廣州分行減少了94人,杭州分行減少了149人,信用卡中心的人數(shù)也減少了230人。
值得注意的是,平安理財(cái)人數(shù)在一年里增加了29人。平安理財(cái)在2024年上半年的經(jīng)營(yíng)情況表現(xiàn)出了積極的增長(zhǎng)。截至2024年6月末,平安理財(cái)?shù)目傎Y產(chǎn)為121.40億元,凈資產(chǎn)為117.53億元,凈利潤(rùn)為11.92億元,相比去年同期(6.70億元)實(shí)現(xiàn)了大幅增長(zhǎng)。此外,平安理財(cái)管理的理財(cái)產(chǎn)品余額也從2023年6月末的8835.54億元增長(zhǎng)到了10451.16億元,增長(zhǎng)率為3.2%。
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