（原標(biāo)題：京東系高層大換防）

文/張超

掌舵京東20年，劉強(qiáng)東從未真正放手。

自徐雷“下課”、許冉接任成為京東集團(tuán)新任CEO后，劉強(qiáng)東又大刀闊斧開(kāi)啟一系列高層人事大換防，涉及京東旗下京東物流、京東產(chǎn)發(fā)、京東健康等公司，變動(dòng)者均為核心管理人員；不過(guò)，他們大多是工作崗位和業(yè)務(wù)內(nèi)容的調(diào)整，未有人員離散。

此輪人事變動(dòng)速度之快、覆蓋范圍之大，令人意想不到，且也發(fā)生在6.18之后，與阿里的人事變動(dòng)形成呼應(yīng)。

事實(shí)上，自劉強(qiáng)東去年底重回大眾視野后，整個(gè)京東系以肉眼可見(jiàn)的速度發(fā)生了一系列巨變。

在戰(zhàn)略上，劉強(qiáng)東讓京東集團(tuán)重拾“低價(jià)”優(yōu)勢(shì)，POP（Platform Open Plan，也即第三方商家）和自營(yíng)并重發(fā)展；從組織上，自上而下已經(jīng)開(kāi)啟了大批人員調(diào)整；并且，站在20年的節(jié)點(diǎn)，京東提出了“35711”夢(mèng)想藍(lán)圖，3萬(wàn)億的營(yíng)收目標(biāo)野心勃勃。

全方位調(diào)整的背后，是全行業(yè)都面臨的電商規(guī)模見(jiàn)頂、行業(yè)極限生存壓力。無(wú)論是京東、還是阿里，在今天這個(gè)電商紅海里，業(yè)務(wù)、組織、人事的調(diào)整，都是他們自我革新、尋求自救的一種方式。

1. 震動(dòng)

6月26日早間，京東物流發(fā)布公告稱，京東物流CEO余睿因個(gè)人身體原因辭任執(zhí)行董事、首席執(zhí)行官及授權(quán)代表，原京東產(chǎn)發(fā)CEO胡偉將擔(dān)任京東物流CEO。

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