（原標題：余額寶十年了，想替螞蟻說句話）

十年前，2013年6月，余額寶上線了，中國的互聯(lián)網(wǎng)金融時代由此開啟。

穿越回去的話，沒人會想到余額寶影響會那么大，更沒有人能料到互聯(lián)網(wǎng)金融和支付寶所經(jīng)歷的起伏和爭議。

過去幾年，螞蟻一度被貼上的各種標簽， “百倍杠桿”、“高利貸”、“過度消費”等，這些詞匯把螞蟻描述成一個唯利是圖、將商業(yè)利潤凌駕于社會責任之上的公司，但事實真的是這樣么？！

我觀察了螞蟻這么多年，也曾寫過市面上第一本支付寶的書，自認為有點資格談這個問題。我從不否認，螞蟻是一家商業(yè)化極為成功的公司，但是我也想說的是，螞蟻更是一家理想和情懷驅(qū)動的公司，這才更是這家公司的本質(zhì)。

“支付寶第一眼看到的，從來都不是錢！”

陳光甫的見識

最近，我看了朋友張立煒的一篇文章深受啟發(fā)，也啟發(fā)我對支付寶有了更深的認識，這篇文章叫做《從陳光甫到Chatgpt，銀行服務(wù)的變與不變》。

1915年，陳光甫成立了上海商業(yè)儲蓄銀行，那時，銀行業(yè)中有官辦銀行、外資洋行、民營票號，但就是這家只有十萬資本的不起眼的民營小銀行，最終成長為民營銀行業(yè)的巨頭。

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